mgm consulting partners

Managementberatung

für Digitalisierung und Transformation

NEWS
24.11.2025
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24.11.2025
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March 3, 2026

KI in der Energiewirtschaft: Von Technik zur Wirkung

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March 3, 2026

Digitaler Staat 2026: Koordinierte OZG-Umsetzung, digitale Souveränität und der Deutschland-Stack

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March 3, 2026

Räume, Organisation und KI wirksam verbinden: Zusammenarbeit, Steuerung und Technologie neu denken

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March 3, 2026

AI in the energy industry: From technology to impact

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March 3, 2026

Solutions for the energy industry at E-world 2026: Between regulation, digitalization, and cybersecurity

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March 3, 2026

Effectively combining spaces, organization and AI: Rethinking collaboration, control, and technology

innovation implemented

Digitalisierung ist ein Teamsport.

Deshalb verstehen wir uns als Teil Ihres Teams. Gemeinsam mit Ihnen machen wir Ihr Unternehmen fit für den digitalen Wandel und gestalten die Transformation — von der Analysephase bis zur erfolgreichen Umsetzung.
FRANK KNESCHKE
GRÜNDER, GESCHÄFTSFÜHRER
mgm consulting partners ist eine Unternehmensberatung für Digitalisierung und Transformation.

Wir arbeiten mit Ihrem Unternehmen, der Organisation und der IT zusammen und ermöglichen es ihnen, den notwendigen Wandel schnell, sicher und erfolgreich zu meistern.
mgm-Beratungspartner
Innovation umgesetzt.
So arbeiten wir

Digitalisierung aus einer Hand.

Wir verstehen uns als Teil Ihres Teams. Gemeinsam machen Sie und wir Ihr Unternehmen fit für die digitale Transformation und gestalten es von der Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Der Austausch von Informationen und die Weitergabe von Wissen sind dabei wichtige Faktoren. Unsere Projekterfahrung, unsere Methodenkompetenz und unser Branchenwissen geben wir gerne an Sie weiter, sowohl im gemeinsamen Projekt als auch in verschiedenen anderen Formaten. Spannende Einblicke erhalten Sie in unserem Blog 'mgm insights'.

insights Digital Consulting

mgm Podcast

Interviews zu allen Aspekten der digitalen Transformation.

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mgm Insights

Unser Blog über Digitalisierung & mehr über mgm.

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Kultur und Team

Für uns gehören Branchenerfahrung, Fachwissen und Methodenkompetenz zusammen. Unsere Berater:innen liefern fachlich und methodisch exzellente Beratungsergebnisse für die Führungsebene in Unternehmen.

Wir beraten nicht nur. Wir machen.
Professionalität, Integrität, Offenheit — das sind die Werte, für die wir stehen. Und die wir in jedem Projekt leben. Wir verstehen uns als Teil Ihres Teams und begleiten Sie durch alle Phasen Ihres Projekts.

Tailor-made Enterprise AI – From the initial idea to scalable AI integration

Artificial intelligence is transforming processes, business models, and customer requirements—it's shifting the foundations upon which products, processes, and organizations are built. AI brings potential, but also raises questions. Where to start? What's a good fit for your system?

We help companies implement AI in a targeted manner, from the initial idea to scalable AI integration.
AI
READINESS
WORKSHOP & ANALYSIS
SETTING THE FRAMEWORK
PLANNING & PREPERATION
AGILE PROOF-OF-CONCEPTS
PROTOTYPING & TESTING
EVALUATION & OPTIMIZATION
OPTIMAZATION &FINETUNING
SECURITY & CONTROLLING
PROTECTION & COMPLIANCE
SCALING &
TRANSFER
TRANSFERRING & EXPANDING
You select the building blocks that will take you further to effectively automate processes.
Modular, process-oriented, and measurable.

Dienstleistungen

Wir sind Expert:innen für CIO-Beratung, Organisationsentwicklung und Change Management.
Gemeinsam versetzen wir Ihr Business, die Organisation und die IT in die Lage, die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen.
  • Digitalisierung und IT-Strategie
  • Enterprise Software Projekte
  • IT-Management und Organisation
  • End-to-End-Digitalisierung
  • KI in Prozessen und Produkten
  • Cybersicherheit
  • Merger & Carve-Out Management
  • SAP S/4 HANA-Transformation
  • Digital Commerce
  • Digitale Verwaltung
  • Digital Insurance & Analytics
  • Business Agilität
  • Scrum Master und Agile Coaches
  • Change Management und Kommunikation
  • Process Management & Process Mining
  • Projekt- und Programmmanagement
  • Kommunale Wärmeplanung

Digitalisierung und IT-Strategie

Unsere Stärke:
Von der Vision über die Ziele bis hin zur Realisierung — wir begleiten Sie präzise und nutzenorientiert auf dem Weg in Ihre digitale Zukunft.
  • Verwendung von Assessments zur Bestimmung des IT-Standorts
  • IT-Strategie und Ziele aus der Geschäftsstrategie ableiten
  • Bei der IT-Geschäftsausrichtung wird die IT wertorientiert mit dem Unternehmen verzahnt
  • Identifizieren Sie relevante Handlungsfelder
  • Effektive Positionierung von Zielen und Ergebnissen auf verschiedenen Unternehmensebenen
  • IT am Kundennutzen ausrichten
Kontakt Tobias Richwien

Enterprise Software Projekte

Unsere Stärke:
Wir unterstützen Ihre Digitalisierung in allen Phasen der Umsetzung von Unternehmenssoftwareprojekten.
  • Beratung von No- und Low Code-Ansätzen
  • Agile (Software-) Strategieentwicklung
  • Anforderungs- und Produktmanagement
  • Koordination von IT, Business (Organisation) und Dienstleistern
  • Agilisierung der Projektteams
  • Implementierungsplanung und Rollout-Management
  • Change Management und Kommunikation
Kontakt Roland Kreutzer

IT-Management und Organisation

Unsere Stärke:
Seit 2005 entwerfen und transformieren wir IT-Organisationen und begleiten unsere Kunden auf dem Weg zu einer effektiven und effizienten IT — mit Fokus auf Technologie, Strategie, Ihren Zielen und Mitarbeitern.
  • Managementberatung mit Technologiekompetenz
  • IT-Strukturen und -Prozesse für ein Zielbetriebsmodell entwerfen
  • Optimierung der Servicebereitstellung mit modernen IT-Services
  • Schaffen Sie IT-Kostentransparenz und optimieren Sie die IT-Kosten
  • Agiles Management von IT-Portfolios
  • Umfassende Unterstützung von Managern und der IT-Organisation
Kontakt Ilona Hannemann

End-to-End Digitalisierung

Unsere Stärke:
Gemeinsam konkretisieren wir Ihre Digitalisierungsideen, optimieren Ihre Architekturlandschaft und setzen sie in digitale Produkte und Geschäftsmodelle um — bei Bedarf mit Unterstützung unserer A12-Low-Code-Plattform.
  • Digitalisierungs-Check
  • Etablierung eines Unternehmensarchitekturmanagements
  • Finden Sie schneller Lösungen mit Design Thinking, Prototyping und Produktvision
  • Steuerung und Umsetzung von Anforderungen und Produktmanagement
  • Entwicklung von Individualsoftware mit unserer Low Code Plattform A12
  • Rollout-Management und Softwarebetrieb
Kontakt Nils Gralfs

KI in Prozessen und Produkten

Unsere Stärke:
Pragmatisch, skalierbar und zielgerichtet: Wir helfen Ihnen, KI-Potenziale zu identifizieren und effizient in Ihre Geschäftsprozesse und Produkte zu integrieren.
  • Entwickeln Sie eine strategische KI-Ausrichtung und bewerten Sie Anwendungsfälle auf strukturierte Weise
  • Implementieren Sie spezielle Anwendungsfälle mit Fokus auf Nutzen und Zielkennzahlen
  • Skalierungsstrategie- und Roadmap-Entwicklung
  • Unterstützen Sie Veränderungsprozesse und befähigen Sie Ihre Mitarbeiter, die Akzeptanz zu stärken
  • Unterstützen Sie die Entwicklung skalierbarer und sicherer KI-Umgebungen
Kontaktiere Antje von Garrel

Cybersicherheit

Unsere Stärke:
Zusammen mit mgm security partners bringen wir mehr als 20 Jahre Erfahrung aus Tausenden von Sicherheitsanalysen und Penetrationstests sowie ein tiefes Verständnis der Prozess- und Qualitätssicherung für IT-Sicherheit auf allen Ebenen mit.
  • Lückenanalyse der technischen und organisatorischen IT-Sicherheitsmaßnahmen
  • Überprüfung und Anpassung Ihrer IT-Sicherheitsstrategie
  • Ganzheitliche Konzeption der IT-Sicherheitsarchitektur von der Zutrittskontrolle bis zum Zero-Trust
  • Nachhaltige Umsetzung aller Maßnahmen zur Verbesserung Ihrer IT-Sicherheit
  • Beratung zu allen Fragen rund um die Sicherheit von Webanwendungen und mobilen Apps
  • Durchführung von Penetrationstests, Code-Reviews und Sicherheitsanalysen
Kontakt Robert Machts

Merger & Carve-Out Management

Unsere Stärke:
M&A-Anforderungen erfordern maximale IT-Flexibilität bei gleichzeitiger Sicherstellung eines kontinuierlichen Geschäftsbetriebs. Wir bieten professionelle Unterstützung in allen Phasen, um den Projekterfolg sicherzustellen.
  • M&A-Projekte ganzheitlich betrachten und strukturieren
  • Effektives Projektmanagement zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität
  • Planung und Implementierung der technologischen Integration durch Migration von IT-Komponenten und Daten
  • Schaffung der vertraglichen Grundlagen und rechtlichen Rahmenbedingungen
  • Unterstützung organisatorischer Veränderungen und Sicherstellung der Akzeptanz
Kontakt Tobias Radtke

SAP S/4 HANA-Transformation

Unsere Stärke:
Unsere Experten kennen die Herausforderungen einer S/4HANA-Transformation und berücksichtigen alle Perspektiven des Wandels: Geschäft, IT und Organisation.
  • Ausrichtung der Unternehmensstrategie
  • Neugestaltung von Prozessen
  • Kombination von Business und IT
  • Kommunikation organisieren
  • Mitarbeiter qualifizieren
  • Unterstützung des kulturellen Wandels
Kontakt Ariane Hager

Digital Commerce

Unsere Stärke:
Markt- und Prozesskompetenz im Handel kombiniert mit Fachwissen und Umsetzungskompetenz.
  • Entwicklung digitaler Vertriebskanäle
  • Modellierung von Handelsprozessen
  • Kundenorientiertes Anforderungsmanagement
  • Technologien effizient auswählen
  • Schaffung moderner Systemarchitekturen
  • Effektives Management von Projekten
  • Erfolg messbar machen
Kontaktiere RAOUL BRETON
Mehr Informationen zu Digital Commerce

Digitale Verwaltung

Unsere Stärke:
Als Experten für digitale Verwaltung bieten wir strategische Beratung und kontinuierliche Unterstützung in allen Phasen von Digitalisierungsprojekten.
  • Strategie entwickeln
  • Modernisierung des Managements
  • Verwaltung und Optimierung der IT
  • Prozesse analysieren und gestalten
  • Agile Orchestrierung der Transformation
  • Kommunikation und Förderung von Veränderungen
Kontakt ROLAND KREUTZER
Mehr Informationen zur digitalen Verwaltung

Digital Insurance & Analytics

Unsere Stärke:
Expertenwissen gepaart mit Erfahrung: Wir analysieren, entwerfen und implementieren Datenmodelle eingehend.
  • DORA-Konformität
  • Einsatz von BI-Assessments
  • Architektur entwickeln
  • Umsetzung von DWH-Projekten
  • Daten modellieren
  • Muster analysieren
  • Umsetzung der Unternehmensführung
  • Sicherstellung des Datenschutzes
KONTAKT DR. ARNE RÖHL
Weitere Informationen zu DIGITAL INSURANCE

Business Agilität

Unsere Stärke:
Wir bringen frisches Denken ein, um veraltete Routinen und veraltete Strukturen aufzurütteln.
  • Komplexität beherrschen
  • Strategisch handeln
  • Wertschöpfung im Fokus
  • Den Fluss kontrollieren
  • Praktische Anwendung
  • Skalierung gestalten
Kontakt BENEDIKT JOST

Scrum Master und Agile Coaches

Unsere Stärke:
Wir beseitigen Hindernisse, lösen Herausforderungen, fördern die agile Zusammenarbeit und nutzen Prozesse und Techniken, um Ihre Teams zu einer zielorientierten, selbstorganisierten und effizienten Einheit zu machen.
  • Besetzen Sie agile Rollen in Ihren Projekten flexibel mit unseren Experten
  • Projekte schneller und mit höherer Qualität abschließen
  • Verbessern Sie die Zusammenarbeit, Leistung und Effizienz Ihrer Teams in kürzester Zeit
  • Profitieren Sie von unserem agilen Netzwerk und unserer vielfältigen Expertise
  • Schaffen Sie Transparenz und Struktur
  • Ermöglichen Sie Ihren Teams, professionelle Reviews und Retrospektiven durchzuführen
Kontakt JAN KOERBELIN
MEHR INFORMATIONEN

Change Management und Kommunikation

Unsere Stärke:
Schaffen Sie mit Change Management und Kommunikation in großen Projekten einen fruchtbaren Boden für Veränderungen.
  • Perspektiven ändern sich
  • Als Manager mit gutem Beispiel vorangehen
  • Mitarbeiter einbeziehen und befähigen
  • Den Wandel im Unternehmensalltag verankern
  • Kommunikation, um Bewegung zu bewirken
  • Die Botschaft auf das Ziel ausrichten
  • Orchestrierung des Medienmixes
Kontakt Ariane Hager

Process Management & Process Mining

Unsere Stärke:
Reduzierte Prozesskosten, datengetriebene Harmonisierung der Prozesse und maximaler Kundennutzen — Ihre Ziele definieren unseren Beratungsansatz und welche Tools und Methoden zum Einsatz kommen.
  • Operationalisierung der Strategie
  • Den richtigen Fokus setzen
  • Gestaltung nachhaltiger Prozesse
  • Praktisches Prozessmanagement
  • Vollständige Transparenz schaffen
  • Potenziale ausschöpfen
  • Befriedigen Sie Ihre Kunden
Kontakt florian Gerlach

Projekt- und Programmmanagement

Unsere Stärke:
Mit Erfahrung und methodischer Kompetenz steuern wir große Projekte auch durch unruhiges Fahrwasser souverän und finden den richtigen Mix aus Methoden und Ansätzen.
  • Verwaltung von Projekten und Programmen
  • Implementierungsstrukturen
  • Umgang mit Komplexität
  • Transparenz schaffen
  • Aufbau von Projektexpertise
  • Orchestrierung von Verbindungen
Kontakt Tobias Müller

Kommunale Wärmeplanung

Unsere Stärke:
Wir begleiten Stadtwerke und Kommunen Schritt für Schritt durch den gesamten Prozess, von der Analyse der aktuellen Situation bis zur Umsetzung der Wärmewendestrategie.
  • Gewinnen Sie Entscheidungs- und Planungssicherheit für eine nachhaltige Transformation
  • Etablieren Sie standardisierte Prozesse für die Datenerfassung und den Import
  • Verwenden Sie konsistente Daten als Grundlage für zukünftige Machbarkeitsstudien
  • Priorisierte Handlungsempfehlungen für die Wärmewende ableiten
  • Integrieren Sie von Anfang an die Perspektiven und das Know-how der relevanten Akteure
  • Erhöhen Sie die Akzeptanz in der Öffentlichkeit durch transparente Informationen
Kontakt Peter Schirmanski
Weitere Informationen zur Beratung in der Energiewirtschaft

mgm Talks

Tim Rudolph
Hermès DIGITALES LABOR

„Funktionsübergreifende Teams sind kein Selbstzweck. Sie integrieren alle notwendigen Fähigkeiten in das Team und vermeiden so Abhängigkeiten von anderen.“

MEHR LESEN
Steffen Schairer
e.on

„Bei der Digitalisierung geht es nicht um IT, es geht um Menschen.“

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Dr. Ruth Betz
QWNR

„Der Sinn des Disruptiven“

MEHR LESEN
Prof. Ulrich Weinberg
Hasso-Plattner-Institut

„Digitalisierung ist Teamsport“

MEHR LESEN
Markus Warnke
mgm-Beratungspartner

„Komplexität ist der Feind?! Manchmal, manchmal nicht.“

MEHR LESEN
Karel Golta
IN DER TAT

„Innovation — Gegen Ohnmacht“

MEHR LESEN
Tim Döppner
Lidl Digital

„Lidl zieht um“

MEHR LESEN
Benedikt Jost
mgm-Beratungspartner

„Agiler Mumpitz?!“

MEHR LESEN
Frank Roth
Klosterfrau

„Wie lassen sich Tradition und Digitalisierung verbinden?“

MEHR LESEN
Marcus Franke
Coca Cola (CCEP)

„Digitale Transformation als Kern der IT-Strategie“

MEHR LESEN
Dave Mertin
Holidaycheck

„Ship ahoi — Digitalisierung in der Kreuzfahrtbranche“

MEHR LESEN
Mathias Schwanitz
RevLution GmbH

„Herausforderungen der Energiebranche — Vertrieb & Service neu gedacht“

MEHR LESEN
Anke Dewitz-Grube
Robert Bosch GmbH

„Lebendige Ambiguität — wie sich die Antriebe von Bosch Powertrain verändern“

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Newsletter

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Branchen

Commerce

Globalisierung, Internetgiganten und ein neues Kundenverhalten gegenüber digitalen Angeboten sind die größten Herausforderungen für den Einzelhandel. Wir verstehen den Handel als individuelles High-Speed-Geschäft. Darauf sind wir vorbereitet - egal ob B2B oder B2C. Wir befähigen Sie, die Vorteile des Wandels zu nutzen, und helfen, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, zu optimieren und sich für die Zukunft aufzustellen.

Energiewirtschaft & Stadtwerke

Klimawandel, erneuerbare Energien, neue Technologien - die Energiewirtschaft steht vor zahlreichen großen Herausforderungen. Die damit verbundenen disruptiven Veränderungen werden den Markt grundlegend verändern. Gemeinsam richten wir Ihre Strategie, Organisation und Kultur neu aus, damit Sie die Chancen der Markttransformation nutzen können.

Versicherung

Die Deregulierung des deutschen Versicherungsmarktes hat zu zahlreichen neuen regulatorischen Anforderungen geführt, die erhebliche Auswirkungen auf die Arbeit in den Unternehmen haben. Wir helfen Ihnen, den Überblick über die neuesten Entwicklungen und Anforderungen zu behalten, und unterstützen Sie bei der Reorganisation Ihrer Geschäftsprozesse.

IT-Dienstleister

Ob interner CIO-Bereich oder externer IT-Dienstleister: Die Erwartungen an die IT haben sich in den letzten Jahren grundlegend geändert. Statt nur die Kernprozesse des Unternehmens mit IT zu unterstützen, soll die IT jetzt helfen, neue digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln, die Umsatz generieren. Wir unterstützen Sie bei diesem Rollenwechsel.

Public Sector

In Zeiten der Digitalisierung steigen die Erwartungen der Bürger an eine digitale Verwaltung. Diese Erwartung setzt viele Behörden unter Druck, in deren Ämtern auch im 21. Jahrhundert noch häufig manuell und analog gearbeitet wird. Wir helfen ihnen bei den ersten Schritten ins digitale Zeitalter und unterstützen die public sector bei der Transformation ihrer Prozesse.                      

Für wen wir arbeiten:
Von der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle über die Industrialisierung der IT bis hin zum Management komplexer internationaler Programme haben unsere Kollegen seit der Gründung unseres Unternehmens im Jahr 2005 an einer Vielzahl spannender Projekte gearbeitet.

Das mgm Managementteam

Gemeinsam arbeiten wir daran, Freiräume zu schaffen, Erfolge zu erzielen und einen weitsichtigen Ansatz zu fördern. Unser Managementteam besteht aus Berater:innen mit langjähriger Erfahrung in der Industrie und in Führungspositionen. Wir bringen Branchenkenntnisse mit und arbeiten mit Ihnen auf gleicher Augenhöhe.
  • Frank Kneschke
    Gründer, Geschäftsführer
  • Olaf Terhorst
    Partner
  • Dr. Arne Röhl
    Partner
  • Roland Kreutzer
    Partner
  • Benedikt Jost
    Partner
  • Peter Schirmanski
    Senior Manager
  • Adrian Schüller
    senior Manager
  • Ariane Hager
    Senior Manager
  • Nils Graelfs
    Senior Manager
  • Markus Warnke
    manager
  • Raoul Breton
    manager
  • Robert Machts
    manager
  • Antje von Garrel
    managerin
  • Merle Best
    managerin
  • Roman Schleicher
    Manager

Direktoren

Gemeinsam arbeiten wir daran, Freiräume zu schaffen, Erfolge zu erzielen und einen weitsichtigen Ansatz zu fördern. Unser Managementteam besteht aus Beratern mit langjähriger Erfahrung in der Industrie und in Führungspositionen. Unsere Berater bringen Branchenexpertise mit und arbeiten mit Ihnen auf Augenhöhe zusammen.

Frank Kneschke
Founder, Shareholder-Director
Thomas Brugger
Partner
Olaf Terhorst
Partner
Dr. Arne Röhl
Partner
Roland Kreutzer
Partner
Peter Schirmanski
Senior Manager
Adrian Schüller
Senior Manager
Ariane Hager
Senior Manager
Benedikt Jost
Senior Manager
Marcus Warnke
Manager
Raoul Breton
Manager
Karriere

Motiviert, kooperativ, talentiert. Wir leben für unsere Projekte.

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